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貫徹落實(shí)蔣超良省長(zhǎng)重要講話精神　研究集團(tuán)綜合改革具體推進(jìn)工作

　　6月22日，集團(tuán)公司召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子（擴(kuò)大）會(huì)議，貫徹落實(shí)蔣超良省長(zhǎng)在省國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組（擴(kuò)大）會(huì)議上的重要講話精神，研究集團(tuán)綜合改革具體推進(jìn)工作。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記于海軍出席會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師胡大勇傳達(dá)了蔣超良省長(zhǎng)在省國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組（擴(kuò)大）會(huì)議上的重要講話精神，集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理李博匯報(bào)了集團(tuán)貫徹落實(shí)意見(jiàn)，與會(huì)人員圍繞推進(jìn)集團(tuán)綜合改革進(jìn)行了討論發(fā)言。

　　于海軍董事長(zhǎng)在講話中指出，當(dāng)前是集團(tuán)深化改革最為關(guān)鍵的一個(gè)時(shí)期，三重改革疊加，任務(wù)艱巨繁重，省委、省政府對(duì)森工集團(tuán)改革工作寄予厚望。從集團(tuán)范圍看，改革共識(shí)目前已基本形成，大家關(guān)于改革的意愿和期待都比較強(qiáng)，集團(tuán)綜合改革方案也已通過(guò)省國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審議，馬上著手實(shí)施。下步工作中，要深入貫徹落實(shí)蔣超良省長(zhǎng)指示精神和姜有為副省長(zhǎng)提出的具體要求，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和改革緊迫感，在充分調(diào)查研究論證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化集團(tuán)綜合改革的具體步驟和措施，盡快啟動(dòng)改革，有組織、有部署、有節(jié)奏、有力度地推進(jìn)改革，蹄疾步穩(wěn)，同向發(fā)力，力爭(zhēng)年內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，拿出階段性改革成果。

　　就扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)綜合改革，于海軍董事長(zhǎng)提出四點(diǎn)要求：一要把改革任務(wù)盡快分解下去，建立臺(tái)賬，明確責(zé)任，落到人頭。各領(lǐng)域分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室和所屬企業(yè)要自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任。所屬企業(yè)都要按照集團(tuán)綜合改革方案制定本企業(yè)改革方案，進(jìn)一步明確各企業(yè)的改革目標(biāo)、路徑及措施。特別是全面試點(diǎn)企業(yè)和分項(xiàng)試點(diǎn)企業(yè)要逐一明確，包括試點(diǎn)內(nèi)容及完成時(shí)限。二要把握好改革的節(jié)奏、次序和力度，按月份、季度、年度敲實(shí)階段性改革成果，特別是今年三季度、四季度要開(kāi)展哪些工作、完成哪些任務(wù)、取得哪些成果，包括步驟性、階段性、環(huán)節(jié)性成果，都要列出時(shí)間表和路線圖，拿出施工圖和效果圖，一件一件論證，一個(gè)一個(gè)推動(dòng)，確保改革盡快落地見(jiàn)效。三要抓好國(guó)企改革與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的結(jié)合融合。本輪國(guó)企改革的核心是布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，集團(tuán)在推進(jìn)國(guó)企改革進(jìn)程中，要結(jié)合“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)，重新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。要堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，根據(jù)去降補(bǔ)目標(biāo)，研究確定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)重組、股權(quán)處置等相關(guān)改革工作，同時(shí)要進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，積極探索三項(xiàng)制度改革，務(wù)求取得更多實(shí)質(zhì)性成果。四要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚改革共識(shí)，形成改革合力，排除改革障礙，確保改革順利推進(jìn)，確保集團(tuán)大局穩(wěn)定。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室和所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人要主動(dòng)引導(dǎo)、引領(lǐng)、凝聚、帶動(dòng)干部員工投身改革，正確對(duì)待個(gè)人進(jìn)退得失，正確處理各種利益關(guān)系，避免出現(xiàn)改革的“鄰避困境”，通過(guò)改革使集團(tuán)煥發(fā)新活力，讓廣大員工切實(shí)分享改革紅利。

　　于海軍董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要以時(shí)不我待的精神、百折不回的勁頭和奮發(fā)有為的狀態(tài)，撲下身子，真抓實(shí)干。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以上率下、走在前面、干在實(shí)處，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工在改革攻堅(jiān)中當(dāng)尖兵、作先鋒，堅(jiān)決打好國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，爭(zhēng)做全省國(guó)企改革排頭兵，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　會(huì)議研究決定，集團(tuán)公司成立綜合改革辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加快推進(jìn)各項(xiàng)改革工作。