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吉林森工集團(tuán)綜合改革動(dòng)員大會(huì)

強(qiáng)調(diào)搶抓機(jī)遇 凝聚共識(shí) 轉(zhuǎn)換機(jī)制 注入活力
培育打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展動(dòng)能

　　7月13日，吉林森工集團(tuán)召開綜合改革動(dòng)員大會(huì)，貫徹落實(shí)省國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組（擴(kuò)大）會(huì)議精神，啟動(dòng)實(shí)施集團(tuán)綜合改革。董事長、黨委書記于海軍出席會(huì)議并作動(dòng)員講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)部室、林業(yè)局、子公司負(fù)責(zé)同志及機(jī)關(guān)員工參加了會(huì)議。

　　于海軍董事長在講話中指出，經(jīng)過幾輪改革和多年發(fā)展，集團(tuán)轉(zhuǎn)型邁出一定步伐，但在發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益上還存在較大差距，嚴(yán)峻、緊迫的發(fā)展形勢(shì)倒逼我們必須通過改革闖過生存關(guān)、轉(zhuǎn)型關(guān)、穩(wěn)定關(guān)。省委、省政府對(duì)森工集團(tuán)改革寄予厚望，集團(tuán)廣大干部員工有強(qiáng)烈的改革意愿，加之政策環(huán)境利好，我們要把這輪改革作為最后的機(jī)遇，抓住體制機(jī)制和結(jié)構(gòu)這個(gè)根本，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的脫胎換骨，解困局，謀長遠(yuǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力、內(nèi)生動(dòng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，先做追趕者，再做引領(lǐng)者。

　　于海軍董事長強(qiáng)調(diào)，改革的過程實(shí)質(zhì)是市場(chǎng)化的過程，改革的核心是革除傳統(tǒng)體制機(jī)制的弊端，以企業(yè)化、市場(chǎng)化和規(guī)范性替代行政化和隨意性，以賞罰分明、優(yōu)勝劣汰替代“鐵交椅”“大鍋飯”。集團(tuán)綜合改革要注重把握好六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是要在提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫，調(diào)整存量結(jié)構(gòu)，圍繞產(chǎn)品整合企業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、精干主業(yè)，發(fā)揮森林資源優(yōu)勢(shì)，打造森林產(chǎn)業(yè)體系，不斷增強(qiáng)自生能力和發(fā)展動(dòng)能，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是要做好資金管理工作，在提高企業(yè)創(chuàng)利能力基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)資金統(tǒng)管能力，規(guī)范承債主體，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，健全融資體系，確保集團(tuán)資金鏈安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，樹立崗位人才意識(shí)，在人才內(nèi)培外引上下功夫，放眼全國進(jìn)行市場(chǎng)化選聘，加快補(bǔ)齊人才短板。要有舍我的勇氣，忘我的精神，無我的境界。企業(yè)高管要講覺悟、講追求、講感情，有更高的價(jià)值追求。四是要建立起行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制和市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制，打破“大鍋飯”，做到賞罰分明，以貢獻(xiàn)論英雄，讓能人有舞臺(tái)、有動(dòng)力。五是永遠(yuǎn)也不要忽視管理，要通過改革再造管理流程，依靠管理革命不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。六是要學(xué)新、用新、創(chuàng)新，從對(duì)傳統(tǒng)的敬畏和品質(zhì)的追求入手，抓好產(chǎn)品創(chuàng)新、資本創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，支撐引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　于海軍董事長指出，國有企業(yè)改革的初心是國有資產(chǎn)保值增值，員工共享改革發(fā)展成果。森工集團(tuán)改革目標(biāo)是資產(chǎn)增值、員工增收、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。要立足“三增”目標(biāo)，把握好市場(chǎng)規(guī)律與政治規(guī)矩相結(jié)合，企業(yè)基本屬性與國有企業(yè)本質(zhì)屬性相結(jié)合，國有企業(yè)改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和國有林區(qū)改革相結(jié)合“三結(jié)合”原則，進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織政治核心作用，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、駕馭好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做強(qiáng)市場(chǎng)主體，形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　于海軍董事長強(qiáng)調(diào)，要齊心協(xié)力推動(dòng)改革。集團(tuán)廣大干部員工既是企業(yè)的主人，也是改革的主體，更是改革成敗的關(guān)鍵。集團(tuán)改革任務(wù)艱巨，前景可期。改革中，要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，形成合力，排除阻力，努力克服上緊下松、等靠要、不敢碰硬、鄰避困境等傾向性問題，正確對(duì)待個(gè)人利益和整體利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益，群策群力，蹄疾步穩(wěn)，久久為功，推動(dòng)改革落地生根，取得階段性、標(biāo)志性成果，勇當(dāng)吉林省國企改革排頭兵，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。