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2014年11月22日，銷售公司常務副總經(jīng)理張勇軍蒞臨西安銷售處檢查指導工作。
張勇軍參加了西安銷售處每周六的經(jīng)營分析例會。會上聽取了銷售處經(jīng)理王志偉對目前整體運營情況的匯報，財務、內(nèi)業(yè)、銷售員、內(nèi)控管理人員等也作了簡要匯報。張總在聽取匯報后，對西安銷售處的整體工作給予了充分肯定，他指出：西安銷售處今年的經(jīng)營比去年同期要有明顯好轉(zhuǎn)，產(chǎn)生了利潤盈余，在今年全國市場趨冷的大背景下，能取得這樣的成績，難能可貴，這與大家的努力是不分不開的，我謹代表銷售公司，對大家付出的辛苦勞作表示感謝！對西安銷售處表現(xiàn)出的集體智慧，要給予贊賞！
對西安銷售處財務和內(nèi)外業(yè)工作進行檢查后，張總有針對性的提出了幾點要求：
1、財務報告要有說明，分析要詳細，形成總結(jié)積累，有利于后期財務工作的順利開展。
2、西安利潤增長的客戶群要優(yōu)于其它外部區(qū)域，要有效利用這一優(yōu)勢，迅速大幅度提高利潤額，并根據(jù)客戶特點調(diào)整好特殊客戶與普通客戶在價格和服務上的平衡。
3、公司的各項制度主要為大家松綁，銷售處的各項制度要求，尤其是財務制度要按市場規(guī)律進行，按市場規(guī)律算帳，按市場規(guī)律辦事。
4、經(jīng)營模式的改變，要求大字有思想必須轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變工作理念，拓展自身格局，強化個業(yè)務能力提高的同時，必須重視團隊建設，要發(fā)揮集體的核心領(lǐng)導作用。
5、要領(lǐng)先品牌認同，企業(yè)支撐，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，搞好長期經(jīng)營。
6、銷量上行艱難，全員要多問為什么，開動腦筋經(jīng)常總結(jié)，多提建議，指出目前存在的不足。
7、年末要注意銷量、應收帳款和庫存占有資金等問題。
8、銷售公司和股份公司今年都面臨較嚴峻的形勢，作為吉林森工的一員，大家要有責任意識，珍惜公司為大家創(chuàng)造的寬松的經(jīng)營環(huán)境，努力為企業(yè)多做貢獻，同時，也增加個人的經(jīng)濟收入。
